La productividad es un elemento muy importante en el éxito de las empresas. Por supuesto, también dentro de cualquier empresa metalmecánica, que tiene características particulares.
Desde la implementación de tecnologías hasta la inversión en el desarrollo de los empleados, mejorar la eficiencia y reducir los costos puede hacer la diferencia para lograr una empresa exitosa.
Empresas de metalmecánica: un 16% del PIB en México
La industria metalmecánica aporta en torno del 16% del PIB de la manufactura mexicana: se trata de un sector que genera una gran diversidad de productos y en los últimos años se ha expandido junto con la industria automovilística y aeronáutica, sectores articulados a cadenas de valor global.
Por lo tanto, es un elemento clave para garantizar proveeduría de calidad en entornos competitivos internacionales, y mejorar la eficiencia técnica y la innovación en el sector es una labor conjunta de pequeñas y medianas empresas.
¿Por dónde empezar a mejorar la productividad en tu empresa metalmecánica?
1. Tomar en cuenta los principios de fabricación ajustada
Para mejorar la productividad en una empresa metalmecánica una primera recomendación es adoptar los principios de fabricación ajustada o Lean Manufacturing, un enfoque basado en eliminar desperdicios y optimizar los procesos en cuanto al flujo de trabajo, el mantenimiento del equipo, la cultura empresarial y, por supuesto, las operaciones diarias necesarias para cumplir con el valor que ofreces al cliente.
2. Actualizar los procesos
Una vez que se ha evaluado el flujo de trabajo de la empresa, es necesario identificar problemas que ocasionen cuellos de botella o retrasos en la producción. Compartir esta información con el gerente de proyecto y trabajar juntos para encontrar soluciones puede ser de gran ayuda: por ejemplo, actualizar tu maquinaria con la incorporación de tecnología más avanzada para administrar los tiempos de manera eficiente.
3. Establecer una línea de tiempo realista
Antes de aceptar un proyecto o pedido, es importante evaluar las limitaciones y capacidades de la empresa y establecer una línea de tiempo realista para cada proyecto. Comunicar claramente los objetivos y plazos al personal y crear un entorno de trabajo que los empodere para cumplir con esos objetivos de manera oportuna.
4. Mantener un mantenimiento industrial regular
El mantenimiento industrial es fundamental para garantizar la productividad en una empresa metalmecánica. Puedes leer más al respecto en este artículo en el que profundizamos sobre este tema.
Además de las reparaciones ocasionales, es importante realizar un mantenimiento de rutina en los equipos que prolongue su vida útil. Si necesitas apoyo con el mantenimiento industrial de tu equipo puedes contactarnos aquí. Contamos con técnicos especializados que pueden asistirte o darte asesoría.
5. Invertir en el desarrollo de los empleados
Los empleados son uno de los activos más valiosos de una empresa. Invertir en su desarrollo y capacitación tiene una relación directa con la productividad de tu empresa. Algunas ideas para lograrlo van desde proporcionarles documentación o capacitación, hasta favorecer una cultura empresarial que promueva la satisfacción y retención de los empleados.
6. Implementar un sistema de software de administración de pisos
Gestionar un piso de producción no es una tarea sencilla. Por lo tanto, un sistema de software para gestionar el piso de producción puede ser de gran ayuda controlar la información del cliente, facilitar la toma de decisiones y permitir que el personal administrativo se enfoque en otras tareas.
Si estás buscando herramientas para mejorar la productividad de tu empresa de metalmecánica o si necesitas cualquier tipo de mantenimiento relacionado con la industria metalmecánica, contáctanos. En Tecnomaquinaria, podemos asesorarte para que tengas al alcance el equipo y las herramientas que tu negocio requiere.
Fuentes
http://www.scielo.org.bo/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2415-06222018000400005
